2月10日，集团公司以视频会议大局召开仲春份出产运营及安全环保月度例会，通报进建全省深入“三个年”活动打好沉点领域攻僵硬仗带头会暨县(视注区)委书记工作互换会会议心灵，深刻分析当前经济局势和能源市场动态，部署下一阶段沉点工作 。
党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。党委委员、副总经理赵红旗、闫幼平、杨倩、文尧顺，总经理助理艾文华出席会议并对所分管的有关工作作了治理提醒 。
刘进军在总结讲话中强调：稳产量，提品质 。各企业要牢牢把握复工复产催生的库存回落、需要攀升这一黄金契机，科学规划、高效两全，精准匹配产能，实现出产效力与经济效益最大化 。要加快推动设备检建、技术刷新和产能提升工作，平衡补齐亏欠产量，预防因赶工、超产引发安全隐患 。要科学组织出产，保障产品产量，提升产品品质 。严格把控煤矸石含量、发热量等关键指标，满足分歧客户对煤炭品质的需要;加大化工企业研发投入，提升产品品质与附加值;加快推动煤矿洗选项目建设，推动煤炭洗选和分质利用，拓展利润空间 。要深刻钻研政策动态，积极争取政策支持，将政策盈利转化为发展动力 。沉合作，稳市场 。要扩需要 。各企业要自动适应能源市场供给与消费结构变动，自动对接新老客户，深刻分析问题原因，探寻解决法子，满足客户需要，提高保供兑现率，加强客户信赖度 。要降成本 ；霞拍诓孔试，形成协同效应，降低运营成本 。加强与西安铁路局等运输部门的沟通，通过增长运量降低运输用度，让利客户，提升市场占有率和不变性;创新销售行动，优化区域间协调，进一步降低综合成本 。要算大账 。严格管控用度，挖掘降本空间，合理降低内部企业治理用度，让利客户，提升市场竞争力 。要优业务 。充分依附集团七通八达的运销系统，全方位、多档次地为榆林能源经济提供强有力的支持与服务，在助力榆林能源经济蓬勃发展的同时，实现集团业务业务的高质量增长 。严复工，抓进度 。在建项目要尽快组织力量，依照复工要求安全、顺利复工;新开工项目要扎实做好各类前期筹备工作，尽早开工，抢占发展先机;调试项目要将消缺扫尾与出产筹备有机结合，致力实现投产、达效 。要强化项目节点查核，严格落实奖罚措施，确保项目按打算顺利推动 。防风险，强治理 。各企业要安身季节性、周期性及出产个性，将风险防备管控措施落实落细 。针对大风、高空作业等危险场景，提前做好预防部署，强化沉点区域监测，实时排查并解除设备隐患;多措并举加强服务保险，确保员工维持优良工作状态，全力达成安全环保工作“零变乱”指标 。要严格落实重要辅导24幼时在岗应急值守造度，确保面对突发事务时可能迅速响应、妥善处置 。要严格遵循黄河道域生态；び泄匾，当真整改现存问题，扎实推动节能降碳三年行动指标工作，助力企业绿色可持续发展 。要高度警惕营销过程中潜藏的风险隐患，借助司法合作单元专业力量，严格把控资金、资源、资产风险，切实保险企业经营安全 。推鼎新，提动力 。要将深入鼎新作为“一把手”工程来抓，严格遵循既按功夫节点，实现各项鼎新工作指标 。对于已实现的鼎新成就，持续优化提升，坚韧鼎新功效;尚未实现的工作，集中资源，加快推动速度，确保鼎新行动落地见效 。要高低联动，从出产经营和治理体造机造等多方面综合施策，采取所有有利于企业扭亏减亏增盈的措施，持续推动吃亏企业治理工作 。要不折不扣落实集团确定的鼎新工作，妥善化解各类问题，确保鼎新安稳推动 。改风格，抓落实 。各级辅导干部要切实转变工作风格，扎实推动工作会各项行动落地见效 。要坚定摒弃“等靠拖”消极思想，不休提高工作效能和执行力 。要紧跟时期发展措施，持续提升综合两全能力，以过硬的能力微风格确保高质量实现各项工作工作 。
