2月6日，集团召开2025年第一次安委会扩大会议，进建习近平总书记对安全出产的沉要批示批示心灵，铺排部署近期安全出产工作。
集团公司安委会主任、党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话；嵋橛砂参岢Ｎ窀敝魅巍⒌澄笔榧恰⒆芫砹踅鞒。集团公司整个安委会成员、各部门掌管人在主会场参与会议，各二级公司、直属公司、基层企业辅导班子成员，各安全、出产有关治理部门掌管人、中心(车间、区队)掌管人在主分会场参与了会议。
会上，与会人员集体进建了习近平总书记近期关于安全出产的批示批示心灵，以及中央和省市安全出产会议心灵，为集团安全出产工作锚定思想“方向盘”；嵋榇萘巳诓谋渎野咐，并组织旁观复工复产变乱案例警示教育片，以案为镜，敲响安全警钟，树牢红线意识和底线思想。
会议指出，春节假期已实现，整个干部职工要迅速收心归位，从思想上高度器沉安全出产，行动上积极落实各项安全措施，以求实的工作风格和鼓满的心灵状态，为新年“开门红”筑牢安全根基。各二级公司、直属公司以及集团公司各部门要缜密合作，萦绕2025年中心工作，精准把握风险管控、项目建设、出产运营和安全治理等工作的关键点与发力点，全力确保一季度“开门红”指标顺利实现。
会议对后续安全出产工作提出七点具体要求，一要迅速切换状态。整个干部职工要严格要求自己，落实岗前“10+3”排查，杜绝“节后综合征”，严禁迟到早退、脱岗串岗等景象;辅导干部要言传身教，带头示范。二要严格落实复工复产要求。要造订全面复工复产规划，当真发展隐患排查治理，严禁设备“带病”、运行与人员违章操作，实现安全出产前提评估后才可复工复产;上级包抓辅导及有关部门要加强督导、领导和调度，确保复工复产安全有序。三要强化沉点环节管控。要深刻推动现场安全治理，各企业要明确安全治理沉点，加强对沉点单元、沉要环节和关键岗位的安全管控。煤矿企业加强透风、水害、火警、冲击地压防治，确保系统性“沉大危险源”处于可控状态;电力企业要落实反变乱措施，加大技术监督力度;化工企业要加强危险化学品“两沉点一沉大”出产贮存装置的安全管控，严防泄漏、窒息、中毒等恶性变乱产生;基建企业要抓好项目复工安全查抄，确保“人、机、料、法、环”5个身分全覆盖，为全面安全施工夯实基础。四要加强承包商管控。要健全美满承包商治理造度，将其纳入企业日常治理，同部署、同查抄、同查核，强化过程管控，严格执行“五个关口”和“五个统一”治理要求。五要明确年度安全指标。罗致各类变乱教训，设置“安满是1，其他是0”和“失败的团队，不会有成功的幼我”的理想，把不产生亡人变乱作为2025年安全指标，凝心聚力，从严从实从细抓好安全防备工作，为全面实现安全指标工作保驾护航。六要全面落实工作会议心灵。要依照集团公司2025年工作会要求，厘清思路，明确指标，落推广动，持续推动安全出产尺度化和安全精密化治理，筹备召开一季度现场会。七要全力以赴做好能源保供。要做好倒春寒应对工作，确保供热稳操胜券;要加强设备运行守护、加大原料储蓄，确保煤炭、电力等不变供给。
会议强调，各企业要提高政治站位，深刻意识安全出产的极端沉要性。进一步加强做好安全出产工作的责任赣注使命感，对峙安全和发展并沉，自动适应新局势，树牢安全发展理想，健全美满风险防控和隐患排查治理机造，为集团公司高质量发展筑牢根基。要提升治理水平，坚定守牢安全出产底线、红线。紧紧抓住“人”这个关键成分，提升全员业务技术和安全意识，强化造度执行刚性、应急接济能力和表委行列治理。要狠抓责任落实，推动形成齐抓共管的壮大合力。以同心担责的拼劲、敢想敢干的闯劲、一抓到底的韧劲和抓铁有痕的狠劲，不休强化安全履职求实风格，推动形成齐抓共管的壮大合力，全力确保整年安全指标实现。
