6月28日，PG电子游戏集团第二季度安委会(扩大)会议暨安全精密化治理现场会在横山煤电公司召开，会议以“现场观摩+集中展示+经验互换+总结部署”相结合的方式，全面展示了集团安全精密化治理“十身分”落实情况以及“两述两清”工作功效 。
集团公司安委会主任，党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话 。安委会副主任，党委委员、副总经理赵红旗主持会议 。安委会执行副主任，党委委员、副总经理杨倩作了集团安全精密化治理工作阶段性总结并提出安全治理要求 。安委会副主任，党委委员、副总经理闫幼平、文尧顺，总管帐师李志伟，总经理助理刘刚出席会议 。
会议深刻贯彻落实习近平总书记关于安全出产的沉要论说，集中进建了《陕西省出产经营单元沉大变乱隐患动态清零承诺暂行法子》《PG电子游戏集团安全出产治本攻坚三年行动》等文件心灵，传递了近期国内产生的出产安全变乱，与会人员集中旁观了安全出产警示教育片，三家企业就安全精密化治理工作及安全治理作了经验互换讲话 。
与会人员现场观摩了横山煤电公司智能本安“菜单式交代班”“安全预见”，中水车间启停水泵、电机检建“手指口述”，消防队车辆“三况”确认等安全精密化治理经验做法，参观了智能安全帽、移动布控球、智能终端等智能安全设备，达到了相互进建借鉴、相互对标提升的主张 。薛卫东等辅导随机抽取一线工作人员，检验了“两述两清”发展情况，被抽查员工均能正确无误将岗位职责、岗位工作与查核指标等内容描述明显，达到“一口清”;均能在规按功夫内手绘电厂风烟、造粉、主机挂闸复位等系统图，达到“一图清” 。
总结会上，薛卫东对全集团安全精密化治理工作进行了再铺排再部署再强调 。他暗示，今年以来，集团所属各级企业在坚韧拓展安全精密化治理“十身分”基础上，扎实推动“岗位描述”“手指口述”和“一图清”“一口清”身分，将安全精密化治理与现场治理深度融合，真正将安全精密化落实到了具体的岗位上和现实操作中，全集团的安全治理水平得到了较大提升 。本次现场会的进行，标志取安全精密化治理工作在全集团煤、电、化重要产业板块均得到了有效落实 。集团高低要进一步提高站位，充分意识安全精密化治理的保驾护航作用，久久为功，持续发力，致力将安全治理水平提升到新的档次 。
薛卫东要求，要系统经营，逐步向全面精密化治理过渡 。依照精密化治理三个阶段的工作部署，要把精密化治理全面落实到企业治理各项业务，全面拓展到企业党的建设、战术、投资、本钱运营、营销、财政、人力资源等鼎新发展的各个环节、各个领域，对企业进行精密治理、精准节造、精打细算，最大限度降低失误、降低能耗物耗、降低成本;要在集团所属各企业全面协同推动精密化治理，对峙“一企一策”，具体问题具体分析，煤炭、新投产的电力化工企业以及在建项目要结合行业及企业特点有针对性地发展，预防“一刀切”，预防“大局主义”;要将“岗位描述”逐步拓展到集团各个层级、整个干部职工，疏导全员安身本职岗位，不休提高实际能力、提升工作技术 。要四位一体，不休推动精密化治理向纵深发展 。在全面预算治理、风险治理、合规治理、全面精密化治理“四位一体”治理模式的基础上，各级企业要积极奉行岗位价值治理，充分挖掘岗位潜在价值，促使员工“安身岗位、创造价值”，实现“预算到岗、风控到岗、查核到岗、薪酬到岗”，落实“人人都是经营者，岗位都是利润源”治理机造，从底子上达到“保障安全、岗位增值、企业增效、员工增收”的优良成效;要切实提高政治站位，时刻绷紧思想之弦，扎实做好安全防备 。各级企业要将“不断安心不下的责任感”转化为“事事心中有底的行动力”，坚定守住来之不易的安全精密化治理成就，切实为集团公司的高质量发展营造安全不变的优良环境 。
集团公司各部门掌管人，二级公司、直属公司重要掌管人以及掌管安全、出产的有关人员参与会议 。
