8月9日，集团公司以视频大局召开了八月份出产运营调度会，总结七月份安全出产经营情况，分析当前局势工作，部署近期沉点工作。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。他强调，集团高低要紧盯工作、担任作为，全力以赴推动各项工作提质增效。
会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。总审计师李东、总经理助理刘刚，集团公司有关部门掌管人，各二级公司、直属公司及基层企业重要掌管人，有关部门掌管人参与会议。
会议传递了七月份出产经营、安全环保、工程项目、科技投入等情况，各分管辅导、有关部门掌管人结合近期沉点工作作了治理提醒，西南热电公司就工程造价治理作了经验互换。
刘进军在总结讲话中强调：一要两全工作、平衡发力，按打算实现出产经营指标。各出产企业要充分挖掘和开释产能，守住实体企业“性命线”；要加强出入治理，强化股权收益，开源节流、严控预算表支出；要不折不扣做好迎峰度夏期间煤炭及电力等能源供给；要加快调度指挥中心建设，尽快阐扬调度指挥中心在出产运营中的协调、指挥作用。 二要抢抓机缘、紧盯进度，全力加快沉点项目建设。要加强政策钻研，正确研判局势，实时调整发展规划，把握好产业发展方向；要夯实主体责任，攻坚手续办理，加快项目建设进度，进一步强化项目投资；要依照投产一批、开工一批、储蓄一批、经营一批的“四个一批”项目建设思路，推动形成接续开工、陆续竣工的项目建设格局。三要承压奋进、全面提升，在安全出产方面走在全市前列。要坚韧深入安全精密化治理“十身分”，加快推动“岗位描述”“手指口述”，成立拥有PG电子游戏特色的安全精密化治理系统；要全面落地执行安全出产与薪酬分配联动挂钩造度，提高全员安全治理自动性；要加强班组（区队）建设，构建网格化安全治理格局，推动干部职工知责履职；要常态化抓好隐患排查整治工作，实时解除安全风险；要持续做好安全尺度化达标创建，加大安全科技投入，提高性质安全水平；要做好防汛应对工作，确保安全度汛。四要建章立造、规范运行，不休向治理要质量要效益。要提高站位、深入意识、精准施策，加快吃亏企业治理；要健全美满采购治理造度，加大公开采购力度，积极奉行电子商务平台线上采购，不休提高采购效能；要积极推动集团碳资产储蓄池建设，逐步实现碳资产统一治理运营；要充分阐扬查核的指挥棒作用，将近期沉点工作全数纳入年度查核领域，确保高效推动。
