7月17日 ，PG电子游戏集团召开半年工作推动会 ，当真进建贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省当局工作汇报时的沉要讲话心灵 ，落实市委、市当局近期一系列部署要求 ，全面盘点上半年工作 ，深刻研判当前局势 ，铺排部署下半年沉点工作 ，进一步凝心聚力、启发创新 ，推动集团各项工作实现高质量发展。
集团公司党委书记、董事长薛卫东主持会议并讲话 ，党委副书记、总经理刘进军作工作汇报。监事会主席王为东 ，党委副书记、董事姬世虎 ，监事会副主席麻靖榕 ，总审计师李东 ，总管帐师李志伟 ，总经理助理刘刚出席会议。
会上 ，党委委员、副总经理赵红旗传递了2022年度企业绩效考评了局和国企鼎新三年行动评估了局 ，榆神煤电公司和铁水联运公司别离就出产经营和项目建设作了互换讲话。
会议指出 ，今年上半年 ，集团对峙“存量增效、增量创收 ，精密治理、启发创新”的经营方针 ，着力稳产量、增销量 ，控成本、增效益 ，保安全、防风险 ，抓项目、促发展 ，较好地实现了既定指标工作 ，实现交易收入570亿元 ，同比增长194.8%；实现利润总额54.99亿元 ，与去年同期根基吃旖。截至6月底 ，资产总额达到987.75亿元 ，较岁首增长89.67亿元。
薛卫东在讲话中暗示 ，上半年 ，集团公司在市委、市当局的倔强辅导及市国资委的悉心领导下 ，依照岁首工作会部署 ，各项工作有序发展 ，工作业绩值得注定。目前正处于出产经营蓄势发力的冲刺阶段、产业布局调整优化的突破阶段、精密化治理夯基垒台的起步阶段、内控治理鼎新创新的关键阶段、党的建设坚韧深入的提高阶段 ，要高质量推动各项工作 ，就必须下鼎实力旋转等靠要思想观点、提高治理水平、丰硕经营伎俩、加强科技储蓄、提振心灵状态、提升能力素质 ，正确把握面对的局势、盯紧宏观经济局势、适应鼎新发展大势、遵循行业发展趋向、坚定企业战术走势、不变安全出产态势。
薛卫东强调 ，今年是集团营收过千亿、实现逾越式发展的跃升之年和展示之年 ，也是转型升级高质量发展的关键之年。集团高低要直面难题和挑战 ，把握方向 ，紧盯整年工作指标不放松 ，锚定做大做强做优总指标不颠簸 ，切实推动各项沉点工作实现新突破、经交易绩实现新跃升。一要维持战术定力 ，坚定发展信心刻意。依照“4＋2”产业系统谋篇布局 ，加快传统煤电产业的高端化、智能化、绿色化升级刷新 ，建设大型高效节能火电机组和智慧矿井 ，造就壮大金属镁等战术性新兴产业项目 ，形成拥有PG电子游戏特色的现代化产业系统。坚韧不拔造就发展优势 ，形成煤炭板块资源品牌优势、电力产业源头竞争优势、化工产业全链赋能优势、战术性新兴产业主题技术优势。二要守牢安全底线 ，筑牢企业发展根基。各级企业要当真贯彻落实习近平总书记关于安全出产的沉要论说 ，落实好各级各部门关于安全出产工作的部署和要求 ，持续深入安全精密化治理系统建设 ，发展全方位、全过程、整系统风险排查 ，将隐患解除在萌芽状态 ，两全抓好防暑降温、防汛抗洪、构筑施工、露天作业、有限空间作业等各项工作 ，切实做到守土有责、守土掌管、守土尽责 ，确保绝对安全。要从严从细抓好精密治理身分落实、全面全力抓好安全隐患排查治理、悠久持续抓好安全出产源头防控。三要强化出产经营 ，找准企业盈利之路。紧盯指标、对标对表、逐项落实 ，确保整年指标工作超额实现。不能把市场盈利当能力 ，要向市场、政策、金融和科技要效益 ，结合自身出产经营现实 ，想方设法提高效能效益 ，以实切其实的业绩检验工作功效。四要精准投资项目 ，抓牢持续发展命脉。高质量的项目是高质量发展的“硬核”支持 ，列入省级和市级沉点项目盘子的工程项目 ，必须不折不扣实现投资和进度“双实现”；在发展前期工作的建设项目 ，必须专人跟进、盯紧抓实；所有新上项见识争建成行业当先、国内一流的“标杆” ，夯实企业高质量发展底气。五要对峙政治引领 ，推动党建出产融合。各级党组织要以落实党的二十大心灵为引领 ，凸起抓好习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育。理论进建、调查钻延注检视整改等沉点工作要融入中心 ，用业绩检验功效。萦绕效能效益 ，推动党建工作与达产提效、降本增效深度融合。深刻发展清廉国企建设 ，积极发展“三个年”建设活动 ，解决职工“急难愁盼”问题。充分阐扬审计监督作用 ，不休规范企业治理。
刘进军在汇报中指出 ，上半年集团高低锚定做大做强做优总指标和“双千亿”年度指标 ，勠力同心、奋楫笃行 ，形成了“出产经营根基安稳、项目建设稳步推动、安环态势总体不变、鼎新治理功效初显、党建引领提质赋能”优良局面。他强调 ，集团高低要认清局势把握机缘、找准方向精准发力 ，锚定发展第一要务和高质量发展首要工作 ，解放思想、更新观点 ，动真碰硬推动鼎新 ，坚韧不拔将集团做大做强做优。
针对下半年具体工作 ，刘进军要求 ，全集团要迎难而上 ，对峙“指标不变、工作不减” ，在措施上再加力 ，在工作上再加快 ，全力以赴实现岁首确定的各项指标工作。沉点做好四个方面工作：一要多措并举、夯实责任 ，确保实现整年出产经营指标。充分阐扬调度指挥中心中枢作用 ，尝试超前调度 ，确保产量不变、预防大幅颠簸；自动启发新市场、新赛路、新领域 ，发展新客户 ，慎沉稳妥发展国际业务 ，为化工产品销售提前“铺路搭桥” ，确保企业持续健康不变发展；开源节流、降本增效 ，不休降低融资成本 ，严控信息化建设及运维成本 ，年底严格兑现“成本不降落、工资不上涨”；做好能源保供工作 ，坚定落实保供政治工作。二要紧盯手续、持续发力 ，全面加快沉点项目建设进度。把高质量项目建设摆在越发凸起地位 ，打好自动仗、跑出加快度 ，不休提速提质提效 ，形成高低同心抓项目、你追我赶上项目、紧锣密鼓赶项主张浓密氛围。不休攻坚手续办理 ，构建常态化、长效化沟通协和谐问题解决机造 ，加强项目调度；对峙沉点项目打算不变、进度不延 ，全力加快建设进度；安身主业、维持定力 ，加大招商引资和归并沉组力度 ，积极争资争项 ，在全集团形成争资源、争项目壮大合力 ，为高质量发展蓄势赋能。三要警钟长鸣、精密治理 ，积极营造安全不变发展环境。对峙人民至上、性命至上 ，深刻罗致变乱教训 ，真正把安全工作不断放在心上、牢牢抓在手上。深刻推动精密化治理 ，全面整治表委行列 ，筑牢夯实安全基础 ，健全美满治理造度 ，采取铁腕伎俩 ，下硬茬推动整改 ，从底子上解除隐患、解决问题 ，坚定守住安全环保底线红线。奉行安全出产与职工薪酬挂钩造度 ，全面调动全员安全治理自动性和积极性 ，推动形成“人人管安全、人人器沉安全”的安全治理格局。四要对标一流、深入鼎新 ，持续提高企业治理管控效力。对峙指标导向和问题导向 ，对标中央企业、省属企业和行业一流企业 ，坚定破除体造机造阻碍 ，沉塑治理系统 ，提升治理效力 ，加快成立现代企业造度。要强治理提效益、强治理促规范、强治理防风险、强党建转风格 ，提振心灵、铆足劲头 ，拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气和劲头 ，全力冲刺整年“双千亿”指标。
集团公司整个干部职工及各二级公司、直属公司辅导干部在主会场参会 ，其他人员通过视频参与会议。
