3月9日，集团公司召开三月份安全出产调度会 。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。集团公司党委委员、副总经理张继孝，副总经理文尧顺，总经理助理、党委组织部部长刘刚等辅导参与会议 ；嵋橛傻澄薄⒏弊芫碚院炱熘鞒 。
会议传递了仲春份安全出产运营、经营治理、基建工程等实现情况，对出产企业安全出产过程中存在的问题进行了督办，并铺排部署了三月份沉点工作，各分管辅导及有关部门掌管人针对当下沉点工作给出了治理提醒，提出了工作要求 。煤炭进出口公司就做大做强业务量做经验互换 。
会议指出，党的二十大汇报以及今年当局工作汇报均对国资国企提出了新要求，要不休深入国资国企鼎新，加快国有经济布局优化和结构调整，美满中国特色现代企业造度 ；嵋榍康，集团高低要以党的二十大心灵为引领，统一思想意识，抢抓发展机缘，对峙科技是第毕出产力、人才是第一资源、创新是第一动力理想，不休加大科技创新投入力度，积极争取资源身分，加大人才培训和引进力度，通过“走出去”和“请进来”两种方式，当令调整应对措施，自动适应新时期对国有企业的新要求；要审时度势，时刻关注国际大势和行业动态，尽职履职、担任作为，吃准、吃透、用足中央以及省市出台的一系列有利于企业出产经营和项目建设的利好政策；要依附榆林国度能源化工基地，紧紧萦绕主业，加快布局精密化工和新兴产业，实现以煤为基多元发展的产业格局，不休提升企业整体竞争能力和抗风险能力，推动企业高水平治理，绿色低碳高质量发展 。
就近期沉点工作，刘进军要求：积极增资增项，加快项目建设 。要主作为为，充分思考不确定性成分，高低合作，将已相对明确的资源争得手、带回来，萦绕现有产业，持续推动延链补链强链；要斗胆走出去，安身企业属地优势，讲贡献、敢担任，当真研判，高效决策，争取优质项目，部署关联产业；要阐扬主观能动性，同时借助专班力量，加快项目前期手续办理；要严格依照里程碑节点推动项目建设，抢抓施工黄金期，严禁投资“三超”景象，强化绩效查核，确保各项指标工作高尺度定期实现 。注沉系统建设，夯实安环基础 。各企业要全面贯彻落实集团一号文件要求，沉点补齐风险隐患双沉预防和应急系统等短板，健全安全环保系统；坚韧不拔推动安全精密化治理，将此项工作作为一把手工程，抓常抓细抓长，持续致力、久久为功，做实安全精密化治理十身分，不休提升基础治理，夯实安全基 ；要依照指标工作要求，加紧推动安全环保达标创建工作；要充分阐扬“安全保障金”作用，以奖为主，以罚促改、以罚促提升，守住企业发展性命线；要加强对表委行列的治理，严格审批法式，将表委行列纳入企业治理系统，落实落细安全措施，共筑安全防线；要强化应急值守，对峙重要辅导24幼时在岗造度，做到通顺信息，反映急剧 。强化企业治理，提升治理效力 。要加强全过程风险辨识、管控和防备化解，强化经营与市场业务、投资并购、合同签定、网络舆情等风险防备意识，将风险防控关口向基层延长，将各类风险扑灭在萌芽状态 。要做实、做细全面预算规划，加强审核，提高预算精准度；加强成本管控，凭据企业出产经营指标、经营效益、成本管控情况进行综合考量，严格以“工作不实现，工资降总额”和“成本不降落，工资不上涨”准则兑现查核 。要持续深入进建先进、对标一流工作，选择同类型、同业业先进企业，进建借鉴现代化治理理想、成本管控、出产经营等方面的先进经验和造度系统，逐步美满集团现代治理系统建设 。
会议以视频大局召开，集团公司有关部门掌管人，各二级公司、直属公司、基层企业重要掌管人、经营辅导班子成员及有关部门掌管人参与会议 。
